你的下属能力比你强,资历比你深,但不服从管理,该怎么办?

浏览:4637   发布时间: 09月24日

如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,的确是一个麻烦事。

这是很多管理者在管理过程中都会遭遇到的问题。

面对这样不服从上级的下属的确让人很头疼。要是处理不好,放任不管,

长此你就完了,其他人也会有样学样,根本就不会再有人服从你的管理,最终的结果就是人心涣散。

一.自身吾身

面对下属不听你话的时候,并不要把全部责任归咎于于下属,把错都推到别人身上并不是一个好习惯。

你应该多想想孔子那句话吾日三省吾身,先从自己身上找过错的,是绝对有智慧的。

作为管理者更加需要换位去思考下属为什么会出现这种情况,是不是自身做的不够好,或者说自己在管理方面真的有不恰当的地方,引起了下属的抵触。

举个例子,王老板有一次发现下属小张做事不似以往那么认真负责了,小张对自己的态度也有所改变,从昔日的恭敬有礼,见面主动打招呼,变为不搭不理,慌张想逃离。

王老板觉得纳闷的同时,更深入地了解清楚情况,仔细询问一番后 才惊觉是自己的管理分配不均导致的,原来啊,那个大项目的主力是小张。

但小李却仗着自己和老板比较熟,二来小张性格比较不争不抢,就谄媚领导抢了小张的功劳,并拿了一笔不小的奖金,而小张只得到一些团队的普通奖励,他心有不甘但又不知如何去捍卫自己的权益。

若不是老板心细,并做到换位思考,长此以往公司一定会凉透优秀员工的心,继而流失大量人才,不利于公司进一步攀登发展。

发生问题了,一味推卸责任,让底下的员工来扛,这显然不是一个明智管理者的选择和做法,管理者的工作作风如何将深刻影响着员工工作的气氛和积极性。

而常自省将帮助管理者及时发现工作中存在的问题,早发现早解决,把隐患和危机扼杀在摇篮里,还能加强与员工们的联系,形成良好的团队气氛,利于齐心协力地把事情做好,把公司推上一个新的台阶。

同时,自省己身还将极大地助力于公司战略措施的谋划布局与施行朝正确的方向发展运行,若一个管理者骄傲自大,自以为是。

那他势必发现不了自身存在的问题,也看不到员工的闪光点和成绩,这将极大阻碍工作的进程进展,导致工作逾期完成或完成质量低下,达不到预想效果。

所以说,自省己身是作为管理者开实施下一步的首要。

二.寻找病根

1.正向沟通

找个空闲的时候,你可以找到这个下属,泡上两杯清茶与这个下属进行沟通,正向面对面地沟通,把心态放平,这永远是解决问题的最有效方式。

特别是在企业中,如果邻导觉得自己的时间宝贵,挪不出时间去与员工沟通,了解工作进展,那后面他就会耗费大量的沟通成本,付出惨重代价,这是捡了芝麻丢了西瓜,得不偿失的事情。

听一听下属的想法,了解下属的内心世界,是什么原因让下属有了这样的行为动作,继而对症下药精准地去解决和消除问题疑问,这才是一个管理者管理的要术。

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